폴란드 8조 원 잠수함 딜, 왜 스웨덴이 이겼나 — K-방산이 배워야 할 4가지

폴란드가 8조 원 규모 오르카(Orka) 잠수함 사업에서 스웨덴 Saab A26을 사실상 선정했습니다. 왜 K-방산이 아닌 스웨덴이 승리했을까요? 발트해 지형, NATO 안보 전략, 동맹·투자 패키지까지 함께 살펴보며 K-방산 수출의 과제와 30·40·50대가 챙겨볼 투자·커리어 인사이트를 정리해드릴게요.

 

 

폴란드는 왜 새 잠수함이 필요했을까?

러시아–우크라이나 전쟁 이후, 폴란드는 사실상 발트해 전선의 최전방 국가가 됐어요.
그래서 꺼낸 카드가 바로 ‘오르카(Orka)’ 잠수함 사업이에요.

• 도입 규모: 잠수함 3척
• 예상 사업비: 약 100억 즈워티(대략 27억 달러 / 수명주기 비용까지 보면 8조 원대까지 추산)
• 목표:
  • 발트해에서의 은밀한 정보 수집·감시
  • 러시아 및 칼리닌그라드 인근 해역 견제
  • 해저 가스관·통신 케이블 등 핵심 인프라 보호
  • NATO 동맹과의 합동 작전·훈련 강화

여기서 포인트는 “발트해” 자체예요.
발트해는 평균 수심이 60m도 안 되는 얕고 복잡한 바다라, 대양용 핵잠수함이 아니라 작고 조용한 재래식 잠수함이 훨씬 유리하죠.

 

그래서 폴란드 입장에선 이번 사업이 단순히 “낡은 잠수함 갈아끼우는 프로젝트”가 아니라
안보·정치·경제를 한 번에 업그레이드하는 패키지 딜에 가까운 선택이에요.

• 30대 투자자라면: 국방비 확대가 어떤 산업(조선·방산·부품·IT)으로 돈을 흘려보내는지 보는 연습용 사례로 볼 수 있고,
• 40·50대라면: 한 나라의 안보 전략이 조선소 일자리·기술 투자·지역 경제와 어떻게 연결되는지 읽어볼 만한 장면이죠.

 

최종 승자는 스웨덴 Saab A26… 뭐가 그렇게 먹혔나?

폴란드가 사실상 공급사로 선택한 건 스웨덴 Saab의 A26(블레킹급) 잠수함이에요.
아직 본 계약 서명 전이지만, 폴란드 정부는 이미 Saab를 파트너로 공식 발표했고, 2026년 계약 체결을 목표로 움직이고 있죠.

핵심만 뽑으면 이렇습니다.

 

1. 발트해 전용에 가깝게 설계된 플랫폼

• 길이 약 66m의 디젤–전기 잠수함
• 스털링 엔진 기반 AIP(공기불요추진) 탑재 → 수면 위로 올라오지 않고도 오래 숨을 참을 수 있죠
• 얕고 좁은 발트해에서 “작고, 아주 조용한 작전”에 최적화된 구조

폴란드 시선에서 보면 한 줄로 요약돼요.

“우리 집 앞마당(발트해) 전용으로 디자인된 잠수함”

성능 스펙이야 한국 KSS-III도 훌륭하지만, 이번 판의 키워드는 “누가 더 이 바다에 잘 맞냐”에 가까웠던 거죠.

 

2. 해저전(Seabed Warfare) 능력

A26의 상징적인 특징이 하나 있어요.

• 선두부에 지름 약 1.5m ‘멀티 미션 포털’ 탑재
• 여기서 기뢰·센서·각종 장비를 내보내 해저 인프라 보호·타격·정찰 임무를 수행

러–우 전쟁 이후 해저 가스관 폭발, 통신 케이블 공격 가능성이 현실 이슈가 되면서,
폴란드 입장에선 이 “해저전 특화 패키지”가 엄청 매력적으로 보였을 거예요.

 

3. 스웨덴+영국+폴란드, 유럽 안보 패키지

이번 딜은 스웨덴 혼자 이긴 게 아니라, 스웨덴+영국+폴란드가 함께 짠 정치·외교 패키지라는 해석이 많아요.

• 계약에는 영국산 센서·무장 시스템이 일부 포함
• 스웨덴은 폴란드로부터의 무기 역수입, 임시 훈련용 잠수함(갭필러) 제공까지 약속하면서 상호 투자·협력 조건을 제시했어요.

폴란드는 이걸 통해:

• 발트해에서 NATO 연합 작전 능력을 높이고,
• 자국 방산업체에도 유럽 공급망 편입 기회를 여는 그림을 그릴 수 있었던 거죠.

여기서 우리가 챙겨야 할 한 줄:

요즘 방산 딜은 성능 싸움이 아니라, 동맹·투자·일자리를 묶은 ‘패키지 정치’ 싸움이라는 것.

 

그럼 한국 Hanwha Ocean 제안은 뭐였나?

당연히 한국도 가만있지 않았죠.
한화오션(Hanwha Ocean)은 KSS-III(장보고-III급)를 기반으로 Orka 사업에 참여했어요.

 

1. KSS-III 기반 ‘빅 플랫폼’ 제안

여러 보도들을 종합하면, 한화의 제안은 이런 구조에 가까워요.

• 3,000톤급 KSS-III(장보고-III) 기반 잠수함 공급
• 폴란드 현지 조선소와 협력 생산·조립
• 폴란드에 MRO(정비·수리·운영) 센터 구축, 기술 이전
• 수출 금융·ECA(수출신용기관) 지원 등 대규모 금융 패키지
• 폴란드 해군·조선소 인력 교육, 현지 일자리 창출 약속

그러니까 한국도 이미 “잠수함만 파는 게 아니라, 폴란드 조선·해양 산업을 같이 키워주겠다”는 메시지를 내고 있었던 거예요.
요즘 K-방산의 전형적인 수출 모델이죠.

 

2. ‘프리 서브마린’ — 장보고급 무상 이전 카드

눈에 확 들어오는 건 이 부분이에요.

• 한국 해군의 1세대 잠수함 ROKS 장보고(KSS-I)를
• 무상으로 폴란드에 넘겨주겠다는 카드

폴란드 입장에선:

• 새 잠수함 도입 전에 즉시 훈련·교육용 전력 확보 가능
• 승조원 숙련도도 빨리 끌어올릴 수 있죠.

한국 입장에선:

• 역사적인 1세대 잠수함을 단순 퇴역 처리가 아니라
• 방산 외교 레버리지로 활용하는 상징적인 수단이 되는 셈이에요.

즉 한화오션도

“고성능 KSS-III + 현지 투자·일자리 + 무상 훈련용 잠수함”

이라는 꽤 공격적인 패키지를 내걸고 싸웠고,
마지막까지 폴란드의 주요 후보군으로 거론됐어요.

하지만 최종 선택은 “발트해 맞춤 설계 + 유럽 안보 네트워크”를 앞세운 스웨덴 Saab에게 돌아갔다는 게 시장의 중론이죠.

 

이번 결과가 말해주는 K-방산 수출의 숙제 4가지

이제 진짜 중요한 부분이에요.
“졌으니까 끝”이 아니라, 무엇을 배울 수 있느냐죠.

 

1. 군사 성능만으론 안 된다 — ‘환경 맞춤성’이 핵심

• KSS-III는 원양 작전까지 가능한 대형·고성능 플랫폼이에요.
• 반대로 발트해는 얕고 복잡한 해역이라, 작고 조용한 A26 같은 유럽형 재래식 잠수함이 더 설득력 있었을 수 있죠.

30대 투자자 관점에선 이렇게 읽을 수 있어요.

“스펙 좋은 제품”이 항상 이기는 게 아니라,
“환경에 딱 맞는 솔루션”이 계약을 따낸 사례

우리가 쓰는 SaaS, 장비, 앱을 고를 때도 비슷하죠.
제일 좋은 것보다 “우리 상황에 딱 맞는 것”을 선택하게 되니까요.

 

2. 동맹·정치 구도까지 읽어야 한다

폴란드는 지금 EU·NATO 안에서의 역할을 키우는 걸 최우선 과제로 보고 있어요.

• 같은 EU 회원국인 스웨덴
• 유럽 안보의 축인 영국이 같이 묶인 패키지
• 여기에 폴란드 자체 방산업체까지 연계된 구조

이 조합은 단순 ‘공급업체–고객’ 관계가 아니라
“같은 편 동맹국 세트”라는 느낌을 줘요.

40대 직장인/관리자라면 이 부분이 꽤 익숙하게 느껴질 거예요.

회사에서도 “실력 좋은 팀”만큼이나
“누구와 손잡고 들어오느냐”가 프로젝트 판도를 바꿀 때가 많죠.

K-방산이 유럽·나토 시장에서 더 큰 계약을 따내려면,
성능·가격 경쟁 외에 정치·외교 레벨의 동맹 전략이 더 정교해질 필요가 있다는 신호로 볼 수 있어요.

 

3. 현지 생산·기술 이전·투자 패키지는 이제 ‘기본 옵션’

사실 한국도 이미:

• 현지 조선소와 협력 생산,
• MRO 센터 구축,
• 금융·투자 패키지까지 포함한 제안을 내고 있었어요.

하지만 요즘 대형 방산 딜에선 이런 조건이

“차별화 포인트”라기보다 “입찰 참가 자격에 가까운 기본값”이 되어가고 있어요.

 

폴란드는 이번 사업을

• 오래 쓰는 잠수함 몇 척 사는 걸 넘어
• 자국 조선·해양 산업 업그레이드
• 지역 일자리·기술 축적의 계기로 삼고 싶어 하죠.

50대, 제2커리어·은퇴 설계 중인 분들에겐 이 포인트가 의미 있어요.

하나의 계약이 한 나라의 산업 구조와 기술 인력 수요 지형을 통째로 바꿔버릴 수 있다 라는 걸 보여주는 사례니까요.
앞으로 어디에 인력 수요가 몰릴지, 어떤 업종이 장기 먹거리가 될지를 가늠해볼 힌트가 됩니다.

 

4. 그래도 K-방산 브랜드는 계속 올라가는 중

이번 판에서 승자는 스웨덴이었지만,
폴란드·유럽 언론을 보면 한국 잠수함이 상위 후보로 진지하게 검토됐다는 점은 분명해요.

게다가:

• 한국 최초 잠수함 ‘장보고’를
• 폴란드에 기증·무상 이전하는 방산 외교 카드로 활용한 건
  앞으로 다른 해군 장비 수출에서도 써먹을 수 있는 괜찮은 레퍼런스가 될 수 있어요.

요약하자면,

“이번 딜은 놓쳤지만, K-방산은 이제 유럽 메이저 딜의 고정 후보로 올라섰다” 는 게 이번 사건의 또 다른 의미예요.

 

 

30·40·50대, 이 이슈를 ‘내 삶의 설계도’로 읽는 법

마지막으로, 이 뉴스를 각 나이대가 어떻게 가져다 쓰면 좋을지 정리해볼게요.

30대 – 투자·커리어 초반 설계 중이라면

• 이 이슈는 “한 번 진 수출전”이 아니라,
  국방비 확대 → 특정 산업군으로 돈이 흘러가는 구조를 보여주는 사례예요.
• 개별 방산주 단타보다,

“국방·에너지·인프라처럼 한 번 투자하면 10~20년 가는 산업이 어디냐”
를 찾는 연습용 케이스로 읽어보면 좋아요.

• 커리어 측면에선, 데이터·IT·엔지니어가 방산·조선·인프라와 엮이는 지점을 찾아보면 힌트를 얻을 수 있어요.

40대 – 자산·커리어·자녀 진로를 함께 고민한다면

• 폴란드 사례는 한 나라의 안보 전략이
  조선소 일자리, 기술 투자, 지역 개발과 얼마나 깊게 이어지는지 보여줘요.
• 자녀와 기사 얘기 나누면서,

“이런 산업이 앞으로 10년 이상 수요가 계속될 가능성이 큰 분야”
라는 점을 짚어주면 좋은 교육 소재가 돼요.

• 본인 커리어도, 완전히 새로운 업종으로 갈아엎기보다
  기존 직무(기획·재무·영업·HR)를 이런 ‘긴 파동 산업’으로 옮겨타는 전략을 고민해볼 수 있죠.

50대 – 제2커리어·은퇴 자산을 고민한다면

• 방산·조선·중공업은 여전히 배당+국가 지원+긴 투자 사이클이 겹치는 산업이에요.
• 개별 종목 ‘찍기’보다,

국방·에너지·인프라 ETF, 글로벌 방산 ETF 같은
리스크 분산형 간접투자를 공부해보는 계기로 삼으면 좋아요.

• 제2커리어 쪽에선,
  프로젝트 관리, 품질, 안전, 교육·훈련, 통역·기술문서 번역처럼
  나이 들어서도 쓸 수 있는 경험 기반 역할이 방산·인프라 영역에서 꾸준히 필요하다는 점도 체크해볼 만해요.